Горячеключевская мебельная фабрика — ровесница Победы!

Подробности

Опубликовано 15.05.2020 14:37

ОАО «Горячеключевская мебельная фабрика»  работает с 1945 года. Тяжелые, послевоенные годы требовали от людей полной самоотдачи, трудолюбия и чётких принципов, основанных на честности и доверии. И именно тогда сформировалась та трудовая атмосфера, те традиции, которые коллектив мебельной фабрики бережно хранит и  по сей день. 

СЕДАЯ ИСТОРИЯ

В далёком 1945 году в стране остро стояла необходимость быстрого восстановления разрушенного войной быта. С этой целью стали создаваться так называемые «артели инвалидов», куда входили инвалиды войны и труда. Появилось такое учреждение и в тогда ещё посёлке Горячий Ключ — «Артель инвалидов 20-летия РККА». В этом качестве она просуществовала до 1957 года, когда была передана Горячеключевскому райпромкомбинату.

Однако нужно отметить, что деятельность артели не была связана сугубо с производством мебели. Здесь занимались разработкой лесоделянок, изготовлением ширпотреба, выжигом древесного угля и извести. В состав артели входили сапожные и швейные мастерские, парикмахерские.

В первые годы своей деятельности артель изготавливала 300 кресел в год. На будущей фабрике тогда работали 40 человек, которым почти все приходилось делать вручную. Рабочий день здесь официально считался 10-часовым, но практически никто не уходил, не отработав 12, а то и 14 часов.

С 1950 года артель начала изготавливать жесткие театральные кресла, а также столы, табуретки, стулья. Электроэнергию предприятие получало при помощи собственного электродвигателя, изготовленного в 1909 году и работающего на дизельном топливе. В первое время артель выпускала продукцию довольно низкого качества, в связи с малым количеством оборудования: работали 2 циркулярные пилы, 1 фуговальный станок и 1 рейсмусовый. У артели была своя лесоделянка, заготовки для мебели инвалиды делали сами. Транспортом служили 4 упряжки быков и 1 автомобиль.

ИЗ АРТЕЛИ — В ФАБРИКУ

Новый этап в жизни горячеключевского мебельного предприятия начинается в 1957 году — артель перешла в ведение Горячеключевского райпромкомбината. На тот момент здесь уже 307 рабочих, а годовой план выпуска продукции составляет 1,5 миллиона рублей.

Тогда на предприятии уже работали: цех черновой заготовки, цех механической обработки, цех вторичной обработки древесины, клеильно-фанерное отделение, цех окрас­ки и отделки, цех сборки. Имелись вспомогательные службы: котельная, сушильная камера, слесарно‑механические мастерские, склады сырья и готовой продукции.

Однако все помещения артели были старые и ветхие, поэтому было принято решение о перестройке фаб­рики. Рабочие предприятия сами подготавливали стройплощадки, подвозили камни с берега реки и другие строительные материалы. После того как они собственноручно отремонтировали здание фабрики, было завезено новое отечественное и зарубежное оборудование.

О трудовых успехах мебельного комбината в те годы часто можно было прочитать в районной газете «По пути Ильича». В мартовском номере газеты за 1960 год была помещена большая статья «Квартальный план за 2 месяца». В этой статье рассказывалось о высокой трудовой активности рабочих. Двухмесячное задание по выпуску валовой продукции было реализовано на 147 %, дополнительно к плану дано на 0,5 млн руб. продукции. За высокие показатели в труде комбинат был занесен на Доску почета Краснодарского края.

В 1962 году райпромкомбинат по постановлению крайисполкома был передан Горячеключевскому лесокомбинату. Лесокомбинат занимался заготовкой леса, из которого в мебельном цехе изготавливали мебель. Ранее выпускаемая на фабрике мебель была снята с производства. Теперь здесь производились ученические секретеры лакированные и театральные кресла жесткие.

В годы семилетки (1959—1965 годы) Правительство приняло решение о внедрении в производство новейших достижений науки и техники. Но дорога техническому прогрессу открывалась там, где мелкие предприятия сливались в фирмы, комбинаты, объединения и происходил закономерный процесс концентрации производства. В мебельной промышленности обилие мелких предприятий затрудняло механизацию производственных процессов, внедрение прогрессивной технологии и использование новых отделочных материалов. Функциональные подразделения таких предприятий были малочисленными. Средства механизации инженерного и управленческого труда почти не применялись. Таким образом, в целях повышения эффективности производства в 1963 году была разработана перспективная схема концентрации и специализации мебельных и деревообрабатывающих предприятий. Первый этап завершился в 1964 году.

В 1964 году, в связи с отделением мебельного цеха от лесокомбината, предприятие вошло во вновь созданное производственное мебельное объединение «Кубань» с головным предприятием в городе Краснодаре. Оно включало Краснодарский комбинат мебельных деталей, Краснодарскую мебельносборочную фабрику, Горячеключевскую мебельную фабрику и Белореченскую мебельную фабрику. Вошедшие в объединение предприятия сохранили определенную хозяйственную самостоятельность и действовали на основе внутрифирменного хозрасчета. Стали централизованными службы планирования производственно‑хозяйственной деятельности, материально-технического снабжения и сбыта, капитального строительства и другие.

Управленческий аппарат головного предприятия стал аппаратом управления объединения. Вся ответственность за производственную деятельность возлагалась на объединение, подчиняющее единой цели производственные мощности, людские и материальные ресурсы. Уже первые шаги в практическом осуществлении концентрации и специализации в объединении оказались плодотворными. Повысились оперативность и действенность руководства, предприятия получили возможность создавать мощные инженерные службы. Резко возрос интерес к новейшим достижениям в отрасли, ускорился процесс внедрения разработок в производство. Одновременное проведение предметной специализации (выпуск технологически однородной продукции), решение вопросов внутрисменной кооперации и централизации вспомогательных производств позволили в первые же годы увеличить объем изготовления мебели на прежних производственных площадях на 8−10 %, причем при улучшении качества выпускаемой продукции.

Главной специализацией объединения стал выпуск мебельных гарнитуров для спальни и прихожей, а также театральных кресел. 60% всей продукции выпускалось с государственным знаком качества.

В это время Горячеключевская мебельная фабрика практически заново была отстроена. Но все равно очевидно, что в объединении она была в роли «падчерицы». Все устаревшее оборудование, которое заменялось на новое и прогрессивное на головном предприятии, отправлялось в Горячий Ключ. В это время производство выросло, укомплектовалось специалистами, подготовленными из рабочих производства, которые получили образование заочно. На производстве был осуществлен ряд организационных и технических мероприятий. Так, в 1967 году были установлены: 2 гидропресса, лаконаливная машина, плоскополировальные станки. Был увеличен выпуск мебели, отделываемой по первому классу. Внедрен в производство пневмоинструмент. Увеличена мощность трансформаторной подстанции, что позволило производству перейти от 3-сменной к 2-сменной работе.

В 1968 году объединение стало называться Горячеключевская мебельная фабрика КМФ «Кубань». В это время процесс концентрации и специализации производства получил дальнейшее развитие. На фабрике были созданы централизованные заготовительный и отделочно-сборочный участки. Начали действовать участок раскроя листовых материалов, механической обработки брусковых деталей, повторной обработки щитов, участок заказной мебели. Отделочно-сборочные и обойно-сборочные участки производства были расширены, но, как и прежде, специализировались на выпуске нескольких однотипных изделий. Технические средства вспомогательных служб, сосредоточенные на одном участке, обеспечили повышение качества ремонта оборудования и подготовки инструмента. Все эти меры позволили улучшить качество выпускаемой мебели, способствовали снижению себестоимости и увеличению выпуска продукции.

В 1975 году фабрика стала называться Горячеключевская мебельная фабрика Краснодарского мебельного производственного объединения «Кубань» Всесоюзного промышленного объединения «Югмебель». Здесь уже можно сказать, что фабрика была частью деревообрабатывающего комплекса, где присутствовали все процессы «от дерева в лесу до шкафа в доме». Все эти производства имели место в объединении «Югмебель». Все материалы для изготовления мебели (кроме лакокрасочной продукции) Горячеключевская мебельная фабрика получала от родственных предприятий. В объединение входило Мостовское предприятие «Юг» и Волгодонский комбинат, откуда поступали древесностружечные и ламинированные плиты для изготовления мебели. Фурнитуру и зеркала изготавливали Краснодарский зеркально-фурнитурный завод и Северский фурнитурный комбинат.

В то же время закончились работы по газификации существующей котельной с вводом второго котла ТМЗ 1/3, что позволило производству обеспечить цеха технологическим паром. Тогда фабрика выпускала шкафы для платья и белья трехдверные с антресолью в количестве 80 тыс. шт. в год, кресла для зрительных залов — 90 тыс., 12 тыс. комплектов мебели для прихожей на общую сумму 22 млн руб.

В это же время для рабочих фабрики был построен 58-квартирный жилой дом, открыт детский сад на 280 мест. При объединении были свое техническое училище, техникум, выходила своя газета. Активно работали профсоюзная и комсомольская организации, планировались и осуществлялись мероприятия по улучшению условий труда, внедрению безопасных методов работы, повышению квалификации рабочих. Проводились соревнования между предприятиями объединения, между цехами и бригадами. Развитие предприятия — это не только строительство, реконструкция, техническое оснащение и перевооружение, укрупнение и специализация, это его история, становление трудового коллектива, качественные изменения, произошедшие в людях, в их отношении к труду.

В 1992 году фабрика была приватизирована коллективом и переименована в Акционерное общество открытого типа «Горячеключевская мебельная фабрика» без подчинения объединению «Кубань». С этого времени начался совершенно иной период в жизни предприятия.

В настоящее время фабрика изготавливает мебель для учебных заведений, гостиниц, офисов, детских комнат, спальни, прихожих, кухни. Фабрика оснащена новейшим оборудованием, позволяющим выпускать качественную продукцию.

ЛУЧШИЙ ДИРЕКТОР

В 1957 году у руля предприятия встал молодой, энергичный и эффективный руководитель Самсон Депонян. Бывший фронтовик, орденоносец, он сумел из артели, где трудилось около 40 человек, создать мебельное производство, ставшее ведущим предприятием города, с трудовым охватом более 1000 горячеключевцев.

Участник Великой Отечественной войны Самсон Георгиевич Депонян был избран в 1946 году первым секретарём горячеключевского РК ВКЛСМ. Послевоенные годы требовали ярких лидеров, которые могли подвигнуть молодежь на трудовые свершения. Решались тогда важные вопросы разрушенного войной хозяйства, планы пятилеток требовали максимального приложения сил, и без энтузиазма молодых энергичных людей решение подобных задач было невозможно. Поэтому Самсон Депонян не засиживался в кабинете — он был на первом плане в борьбе с разрухой.

Закалённый в боях фронтовик знал своё дело и умел работать на результат. Главными в трудовом процессе для него были люди. Он видел их не винтиками в реализации грандиозных пятилетних планов, а великой движущей силой, без которой никаких побед не достичь.

Именно С.Г. Депонян создал в Горячем Ключе мебельное производство. От двух циркулярных пил, фуговального и рейсмусового станков, которыми гордились артельщики-инвалиды, мебельщики перешли к работам на современном оборудовании, в новых цехах.

Ассортимент и качество производимой в Горячем Ключе мебели соответствуют современным требованиям, фабричная мебель востребована — она дошла до Звёздного городка. Её устанавливали в кабинетах руководителей страны в Москве, а театральные кресла пользовались спросом во всесоюзном масштабе.

Наверное, поэтому в коллективе до сих пор бережно хранят память о Самсоне Георгиевиче, называя его «наш лучший директор».

ПЛАНЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Перед фабрикой стоит задача увеличения мощности для достижения объемов выпускаемой продукции 1000 млн. рублей в год. Для реализации этой задачи необходимо увеличение производственных и складских площадей, приобретение дополнительного оборудования, внедрение новых технологий.

Эти планы уже начинают реализовываться, так в последние годы проведена небывалая за все годы реконструкция производственных участков

Выполнение поставленной задачи позволит удовлетворить потребности жителей Краснодарского края в приобретении современной и недорогой мебели с ее бесплатной доставкой и сборкой.